|
Проведение диагностики включает в себя интервьюирование топ-менеджеров и ключевых сотрудников организации, изучение основных корпоративных регламентов и политик, определяющих и описывающих бизнес-модель компании.
|
Хотите получить объективный и независимый взгляд на ситуацию в компании?
Нужно быстро определить "проблемные места" и разработать детальный план развития компании?
Необходимо определить приоритеты корпоративного развития?
Проведение экспресс-диагностики направлено на оценку необходимости совершенствования системы управления в компании, определение направлений и приоритетов развития.
По результатам проведения диагностики составляется отчет, содержащий описание текущего состояния организации, ее "проблемное поле" (перечень основных проблем), направления и конкретные мероприятия совершенствования системы управления и текущей деятельности. Проводится обсуждение данного отчета с менеджерами компании.
Длительность проведения проекта - от 4 до 7 дней.
Бесплатное проведение диагностики компании возможно во всех регионах РФ при условии оплаты проезда и проживания консультантов.
Задачи диагностики компании:
Оценить текущее состояние системы управления и операционной деятельности организации
Определить направления и приоритеты повышения эффективности управления и операционной деятельности
Разработать план повышения эффективности управления и операционной деятельности
Сформировать единое понимание текущего состояния компании, а также направлений и приоритетов совершенствования управления и операционной деятельности
Результаты диагностики компании:
Отчет по результатам проведения диагностики;
Перечень основных проблем ("проблемное поле");
План совершенствования управления и операционной деятельности.
Эффекты диагностики компании:
Единое понимание текущей ситуации топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками компании;
Согласованное представление о направлениях и приоритетах повышения эффективности управления и текущей деятельности компании.
Связанные направления:
Организационное развитие,
Стратегическое управление,
Управление стоимостью компании,
Управление изменениями.
|
