Постановка системы стратегического управления заключается во внедрении механизмов и регламентов разработки и реализации стратегии

Как организовать процесс сбора информации для разработки стратегии?

Кто должен отвечать за разработку стратегии в компании?

Как донести стратегию до сотрудников компании и обеспечить ее выполнение?

Каким образом обеспечить адаптивность стратегии в изменяющейся среде

Стратегическое управление предполагает не только единовременную разработку стратегии, но и ее регулярную работу по сбору информации, ее анализу и актуализации стратегии, а также контроль реализации стратегии и установление связи между вознаграждением ключевых сотрудников и достижением стратегических целей. Проект

постановки корпоративной системы стратегического управления заключается в создании поддерживающих описанную деятельность механизмов, внедрение их в корпоративную практику на регулярной основе, а также создание регламентов в сфере стратегического управления.

Задачи проекта

- внедрить стратегическое управление в регулярную практику компании;

- установить порядок проведения стратегического анализа;

- установить порядок разработки и актуализации (пересмотра/корректировки) стратегии и стратегических целей;

- разработать систему стимулирования, основанную на достижении стратегических целей;

- внедрить механизмы контроля реализации стратегии и оценки ее эффективности;

- разработать регламенты стратегического управления.

Результаты проекта

Положение о системе стратегического управления

Регламент описывает задачи стратегического управления, задействованные в процессе стратегического управления структурные подразделения и должности, их функциональные обязанности и распределение полномочий в сфере стратегического управления. Документ содержит процессное описание

Положение о проведении стратегического анализа

Регламент определяет порядок проведения стратегического анализа в компании, подразделения и должности, участвующие в проведении стратегического анализа и их функции, регулярность и сроки проведения стратегического анализа. Содержит перечень необходимой для анализа информации и ее источников.

Положение о стратегии и целях

Регламент содержит описание корпоративной стратегии и количественно выраженных целей (стратегических целевых показателей), определяющих эффективность реализации стратегии.

Положение о стимулировании реализации стратегии

Регламент определяет порядок стимулирования сотрудников в зависимости от достижения (уровня достижения) стратегических целей, используемые формы материального и нематериального стимулирования.

Эффекты проекта

Внедрение системы корпоративного целеполагания

– позволяет определить и согласовать желаемое состояние компании в будущем, установить способы его достижения

Создание механизмов сбора и анализа стратегической информации

– содействует получению необходимой и достаточной информации для разработки корпоративной стратегии

Создание механизмов стратегического контроля

– направлено на оценку актуальности корпоративной стратегии и эффективности ее реализации

Разработка механизма вознаграждения сотрудников за реализацию стратегии

– стимулирует сотрудников компании на достижение стратегических целей, повышение эффективности их работы

Связанные проекты

Постановка системы управления стоимостью бизнеса (ссылка на страницу проекта)

Корпоративная стратегия является одновременно одним из основных факторов стоимости бизнеса, и инструментом ее увеличения. Внедрение стратегического управления положительно сказывается на оценке стоимости компании и позволяет целенаправленно влиять на основные факторы стоимости.

Внедрение системы стратегических целевых показателей (BSC) (ссылка на страницу проекта)

Стратегические целевые показатели являются количественными результатами корпоративного целеполагания и подлежат контролю (и актуализации) при реализации стратегического управления. Могут являться основой для системы стратегического стимулирования.

Закажите проведение проекта

(ссылка на форму обратной связи)

Задайте вопрос по теме

(ссылка на форму обратной связи)

Скачайте материалы

• Презентация компании «Максима Консалтинг»

Закажите семинары по теме проекта

(ссылка на форму обратной связи)