 |
| — |
|
|
| — |
| |
| — |
|
|
| — |
|  |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
|
|
|
|
|
|
|
Управление изменениями является решающим фактором успеха организационных преобразований.
|
Любые проекты улучшений управления и деятельности компании связаны с изменениями существующего образа мыслей и порядка действий, а значит, создает основания для сопротивления переменам и их неприятия сотрудниками.
Это делает особенно важным формирование понимания необходимости перемен, их причин и целей, преодоление сопротивления сотрудников, внутрикорпоративные коммуникации и управление ожиданиями.
Управление изменениями при проведении организационных преобразований позволяет:
Минимизировать возможное сопротивление преобразованиям;
Сформировать "команду перемен" - сотрудников, нацеленных на изменения;
Добиться реального внедрения предполагаемых изменений в практику компании;
Закрепить опыт успешного проведения организационных преобразований.
Все консалтинговые проекты, реализуемые компанией "Максима Консалтинг", включают аспект управления изменениями для достижения результатов проекта и повышения его эффективности.
Также компания "Максима Консалтинг" оказывает поддержку и сопровождение "внутренних" программ и проектов организационных преобразований:
|
|
