Диагностика управления стоимостью компании

Концепт

Определение драйверов стоимости компании

Каким образом направить деятельность компании и сотрудников в нужное русло?

Какие критерии позволяют принять решение об инициации того или иного проекта и стратегической инициативы?

Как связать разрозненные проекты развития компании и определить приоритетные? Как эффективно распределить ресурсы между различными проектами и стратегическими инициативами?

Краткое описание

Управление портфелем проектов и стратегическими инициативами позволяет перейти от разработки стратегии к ее реализации путем включения в деятельность компании проектов и инициатив, направленных на достижение стратегических целей и целевых показателей. Постановка управления проектами и инициативами позволяет распределять ресурсы организации оптимальным для реализации стратегии образом, а также определять критерии и порядок отбора проектов и стратегических инициатив.

Задачи проекта

Разработать систему критериев для оценки соответствия инициатив и проектов стратегии компании

Установить порядок рассмотрения проектов и стратегических инициатив

Определить порядок реализации и контроля проектов и стратегических инициатив

Сформировать регламенты проектной деятельности и работы со стратегическими инициативами

Основные результаты проекта

Эффекты проекта

Связанные проекты

Скачайте материалы

• Презентация компании «Максима Консалтинг»

Закажите семинары по теме проекта

(ссылка на форму обратной связи)